Tipp 6: Interkulturelle Erwartungen klären

In internationalen Führungspositionen ist es besonders wichtig, über kulturell bedingte Erwartungen zu sprechen und eine Zusammenarbeitsform zu definieren, die kulturübergreifend funktioniert. Führen Sie sowohl Einzelgespräche als auch Teamdiskussionen, um unterschiedliche kulturelle Perspektiven zu verstehen. Fragen Sie beispielsweise, wie Teammitglieder aus verschiedenen Kulturen Führung wahrnehmen, welche Kommunikationsstile sie bevorzugen und welche unausgesprochenen Erwartungen existieren könnten.

Bedenken Sie: Kulturell geprägte Erwartungen bleiben oft unausgesprochen, führen aber zu erheblichen Missverständnissen, wenn sie nicht thematisiert werden!

Tipp 7: Global Team Talk

Internationale Teams bestehen aus Mitgliedern mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, Kommunikationsstilen und Arbeitsweisen. Überlegen Sie, welche Teamformate kulturübergreifend funktionieren und passen Sie bestehende Formate entsprechend an. Achten Sie besonders auf kulturelle Dynamiken: Wer spricht in Meetings, wer hält sich zurück? Gibt es kulturell bedingte Hierarchien oder Kommunikationsbarrieren?

Reflektieren Sie vorab, welche interkulturellen Werte für Sie in der Zusammenarbeit nicht verhandelbar sind und wo Sie kulturelle Kompromisse eingehen können. Je klarer Ihre eigene kulturelle Positionierung ist, desto besser können Sie dem Team gegenüber Ihre Erwartungen ausdrücken und kulturelle Unterschiede produktiv nutzen. Etablieren Sie regelmäßige interkulturelle Reflexionsrunden, um die Zusammenarbeit kontinuierlich zu verbessern und eine Feedback-Kultur zu fördern, die verschiedene kulturelle Kommunikationsstile berücksichtigt.

Tipp 8: Internationale Schnittstellen und globale Netzwerke pflegen

Vereinbaren Sie Kennenlerntermine mit wichtigen internationalen Schnittstellen. Fragen Sie Ihre Führungskraft und Teammitglieder, mit welchen globalen Stakeholdern Sie sprechen sollten – und stellen Sie diese Frage auch Ihren internationalen Gesprächspartnerinnen und -partnern. So bauen Sie systematisch ein globales Netzwerk auf, das kulturelle Grenzen überschreitet. Ein starkes internationales Netzwerk ist unerlässlich, um schnell kulturübergreifende Informationen zu erhalten und Entscheidungen zu treffen, die verschiedene Perspektiven berücksichtigen. Es hilft Ihnen auch, unterschiedliche Unternehmenskulturen besser zu verstehen und sich in einem globalen Umfeld erfolgreich zu positionieren.

Investieren Sie Zeit in den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen über Ländergrenzen hinweg und nutzen Sie digitale Plattformen, um den Kontakt auch über große Distanzen aufrechtzuerhalten.

Tipp 9: Interkulturellen Mentor finden

Einen erfahrenen interkulturellen Mentor oder eine Mentorin zu haben, kann eine enorme Hilfe sein, um kulturelle Beobachtungen zu besprechen und interkulturelle Herausforderungen zu meistern. Ein interkultureller Mentor kann Ihnen wertvolle Einblicke in kulturelle Nuancen geben, die in Geschäftsbeziehungen entscheidend sein können. Er oder sie kann Ihnen helfen, kulturelle Fettnäpfchen zu vermeiden und Ihre interkulturelle Kompetenz kontinuierlich weiterzuentwickeln. Besonders in stressigen Situationen kann ein solcher Mentor eine wichtige Unterstützung sein, um kulturelle Missverständnisse zu entschlüsseln und angemessene Lösungsstrategien zu entwickeln.

Suchen Sie nach Personen mit umfangreicher internationaler Erfahrung, idealerweise mit Kenntnissen der spezifischen Kulturen, mit denen Sie zusammenarbeiten.

Tipp 10: Internationaler Einstand!

Zu guter Letzt: Ein kulturell angemessener Einstand ist entscheidend für Ihren Erfolg als internationale Führungskraft! Erkundigen Sie sich, welche Einstandsrituale in den verschiedenen Kulturen Ihres Teams üblich sind, um kulturelle Fettnäpfchen zu vermeiden. In manchen Kulturen wird ein formeller Einstand erwartet, in anderen ein persönlicheres Kennenlernen. Bereiten Sie sich auf kulturspezifische Fragen vor und überlegen Sie, wie Sie sich selbst kurz und prägnant vorstellen möchten, ohne kulturelle Sensibilitäten zu verletzen.

Zeigen Sie von Anfang an Ihre Wertschätzung für kulturelle Vielfalt und Ihre Bereitschaft, von unterschiedlichen Perspektiven zu lernen. Dies legt den Grundstein für eine erfolgreiche internationale Führungsrolle.

Und nun wünschen wir Ihnen einen erfolgreichen Start in Ihrer internationalen Führungsposition. Seien Sie kulturell neugierig, offen für unterschiedliche Perspektiven und geduldig im interkulturellen Lernprozess – Sie werden als globale Führungskraft großartige Dinge erreichen!